✨ Be__Simon 😎

기술제품은 '어떻게' 만들어야 하는가 이게 바로 이 책을 관통하는 주제다. 아이디어 기획 -> 디자인 -> 개발 -> QA 로 이어지는 일반적인 기술제품의 개발과정을 거쳐도, 아무도 안쓴다면? (마치 예쁜 쓰레기처럼) 어떤 기업에게 해당되는가 책에서는 stage에 따라 기업을 3 분류로 나눈다. 스타트업 (startup), 성장단계 (Growth Stage), 대기업 (Enterprise) 스타트업은 PMF를 아직 찾지 못한, 불확실성 속에서 문제를 해결하고 있는 기업, Growth stage는 PMF를 찾은 후 규모를 키워가는 기업, 대기업은 규모 확장 후 영속하는 비즈니스를 만들고자 하는 기업이다. 각 기업 형태에 따라 조금씩 다를 뿐, 기술제품 개발에 대한 철학, PM 직군에 대한 필요성은 동일하게..

지난 9월부터 Product Manager Intern 포지션으로 근무하기 시작했고, 3개월이 조금 넘었다. 한 분기 사이클을 온전히 경험한 현 시점에서, 그리고 지난 해를 돌아보면서 인턴 생활 3개월을 돌아보려 한다. 나는야 PM Intern PM, PO, 서비스 기획자 등 아직까지는 Product 기획 관련 직무 명이 혼용되어 사용되고 있는데, 오늘의집에서는 Product Owner 직무명을 채택해 사용하고 있다. 완전하진 않지만 목적 조직 형태로 구성된 팀에 PO가 2 ~ 4명 정도 속해있는데 PO들은 제품 로드맵 설정, Product Discovery, Product Delivery 전 과정을 책임진다. 나는 intern이라서 PM의 직무명을 사용하고 있지만 팀에서는 사실상 한 명의 PO로서 업무..

1편 보러가기 오늘의집 역기획 (1) - 서비스 분석 / 비전, 목표, 전략, 수익구조 개요 오늘의 집은 라이프스타일 버티컬 플랫폼으로, 커머스에서 시작해 인테리어 시공, 수리 및 설치 대행, 이사 등 서비스 영역을 확장해가고 있다. 단순 커머스 뿐만 아니라 인테리어 컨텐츠 be-simon.tistory.com 🧐 지금, 오늘의집은? 지난 2022년 4월, 오늘의집 운영사 버킷플레이스는 기업가치 약 1조 8000억원을 인정받으면서 2300억원 규모의 시리즈 D 투자를 유치했다. [단독] `오늘의집` 운영 버킷플레이스…소뱅벤처스 투자로 몸값 `쑥` KDB산은·KB인베 등도 참여 기업가치 2배 뛰며 2조원 육박 www.mk.co.kr 하지만 오늘의집의 21년 매출액은 1176억원으로, 약 2조원의 기업가치에..

개요 오늘의 집은 라이프스타일 버티컬 플랫폼으로, 커머스에서 시작해 인테리어 시공, 수리 및 설치 대행, 이사 등 서비스 영역을 확장해가고 있다. 단순 커머스 뿐만 아니라 인테리어 컨텐츠를 제공하고 커뮤니티 환경을 조성해서 홈 인테리어 원스톱 솔루션을 제공한다. 🗺 오늘의집 비전 오늘의집 회사소개 더 쉽고, 편리하며, 믿을 수 있는 인테리어 시공, 이사, 이사청소, 수리 서비스 어렵게만 느껴졌던 시공도 오늘의집에서는 쉬워집니다. 어디서부터 시작해야 할 지 몰랐던 이사 준비도 오늘의집 www.bucketplace.com 좋은 공간이 인생을 변화시킨다. 모든 사람이 자신의 공간을 사랑하도록, 더 나아가 삶을 사랑하도록 만든다. 누구나 쉽고 재미있게 공간을 만들 수 있는 문화를 만든다. 👤 대표 인터뷰 '방대..

올리브영, '커뮤니티 커머스' 키운다…리뷰 보상책 강화 산업 > 생활 뉴스: CJ올리브영은 고객이 자발적으로 후기를 작성하고 소통하는 문화를 조성하기 위해 다음달부터 '탑리뷰언서'를 신설하고, '탑리뷰어'를 확대하는 내용의 보상 제도를 도입한다 www.sedaily.com 간단하게 나만의 정의를 내려보면 컨텐츠는 볼거리, 커뮤니티는 모임이다. 먼저 컨텐츠는 텍스트, 소리, 영상, 이미지 등 다양한 형태로 유저에게 전달되는 ‘정보’ 다. 요즘은 여기저기 컨텐츠라는 단어가 붙는다. 인터넷은 정보의 바다라고도 하는데 컨텐츠는 곧 정보이니 요즘 인터넷은 컨텐츠의 바다라고도 할 수 있겠다. 하도 많은 정보들이 넘쳐나고 나 좀 봐달라고 애원을 하니 매력적이고 차별화된 컨텐츠를 만드는 것이 중요해졌고 그만큼 퀄리티도..

지난 주로 1월부터 열심히 달려왔던 온보딩 2기 활동을 모두 마쳤다. 4주 챌린지와 엑스턴십 활동을 하다보니 어느새 8주가 후딱 지나가버린 기분이다. 🙄 일단은 수료기준을 충족해서 온보딩 2기 서비스 기획 코스를 무사히? 수료했다. 초반에 앱잼 기간과 겹쳐 자주 지각하긴 했지만,,, 어찌저찌 출석은 다 해서 다행이다. 온보딩에서 무엇을 했는가? 4주 챌린지, 엑스턴십, 커리어 코칭, 면접 코칭, 현직자 멘토링, 멤버들간의 스터디 돌아보니 두달 동안 체감보다 많은 일을 한 것 같다. 서비스 기획자로서 알아야할 것들을 배우고, 실무경험 쌓고, 커리어 상담 받고 멘토링 받고, 면접 잘하게 코칭 받고.. 짧은 시간에 서비스 기획자, PM으로서 커리어를 시작하도록 고퀄리티 교육을 받은 느낌이다. 커리어 전환을 하..

이제 막 서비스 기획에 발을 내딛으면서 가장 큰 고민은 '뭘 공부해야하지' 였다. 회사에 다니지 않고 혼자 기획 공부를 하기에 가장 좋은 방법 중 하나가 바로 역기획이다. 도그냥님의 역기획 컨텐츠를 보고 어느정도의 가이드라인이 생겼고 해당 내용을 나름 내 식대로 정리해봤다. 하늘 아래 새로운 것은 없다. 정말 아무도 생각하지 못하던, 천지개벽할만한 새로운 아이디어는 없다. 어느 시대 누가 되었든 간에, 이전의 인류가 쌓아온 지적 산물을 기반으로 생각하고 발명할 수 밖에 없다. 이런게 왜 없지? 라면 보통 그 아이디어가 좋은게 아닌거고, 그게 아니라면 이미 누군가 비슷한 생각을 해놨을거다. 그럼 도대체 뭘 기획하고 어떻게 새로운 아이디어를 내라는 걸까? 좋은 서비스는 아주 작고 사소한 차이에서 만들어진다...